نشست خبری هلدینگ مواد مهندسی مکرر با حضور مدیران ارشد این مجموعه برگزار شد. در این نشست، دکتر محسن گل‌پور (مدیرعامل هلدینگ)، مهندس بهرام مواسات (رئیس هیئت‌مدیره)، دکتر مهدی دلاوری (مدیرعامل CVC مکرر) و دکتر رضا رهنما (معاون نوآوری و توسعه فرهنگی مؤسسه سرمد) ضمن مرور مسیر سی‌ساله مکرر، از راهبردهای کلیدی، برنامه‌های نوآوری و رویکردهای اجتماعی و فرهنگی این مجموعه سخن گفتند.
سه دهه تجربه و سه اصل حکمرانی مکرر
دکتر محسن گل‌پور، مدیرعامل هلدینگ مواد مهندسی مکرر، در آغاز نشست گفت:
«مکرر از حرکتی کوچک بیش از سی سال پیش آغاز شد و امروز به نقطه عطفی در تحول نگاه صنایع شیمیایی کشور تبدیل شده است. شاخصه اصلی ما، پرهیز از مسیرهای تکراری و حرکت در مسیر نوآوری و آغازگری بوده است.»
به گفته او، مکرر در طول این سال‌ها از یک شرکت به گروه صنعتی و سپس به هلدینگ مواد مهندسی مکرر تبدیل شده و اکنون بیش از ۳۰۰ محصول شیمیایی و پلیمری تولید می‌کند که در میان آن‌ها بیش از ۲۵۰ محصول برای نخستین بار در ایران تولید شده‌اند. هلدینگ مکرر همچنین در بیش از ۲۰۰ پروژه ملی و استراتژیک فعالیت داشته و ۱۳ شرکت و موسسه تخصصی را زیرمجموعه خود دارد و اکنون محصولات خود را به ۱۹ کشور جهان صادرات می‌کند.
گل‌پور محورهای اصلی حکمرانی در مکرر را سه اصل کلیدی عنوان کرد:
اتکا به نسل جوان و تداوم سازمان فراتر از نسل بنیان‌گذاران
جدایی مالکیت از مدیریت برای جلوگیری از تمرکز تصمیم‌گیری
انتقال ارزش‌ها به مدیران بعدی برای حفظ فرهنگ سازمانی و استمرار اهداف کلان
در خدمت مردم، برای مردم
مهندس بهرام مواسات، رئیس هیئت‌مدیره هلدینگ، با مرور مسیر صنعتی مکرر گفت:
«در دوران جنگ و توسعه صنایع هوایی، اهمیت تیم‌سازی را آموختیم. همان تجربه به ما نشان داد که هیچ حرکتی بدون تیم متعهد و متخصص به سرانجام نمی‌رسد.»
او افزود: مکرر در سه دهه اخیر توانسته در بخش‌های مختلف زندگی مردم حضور پیدا کند؛ از عایق‌های حرارتی و صوتی تا رنگ‌های ساختمانی و صنعتی. هرجایی که احساس گرما و آرامش وجود دارد، ردپایی از محصولات مکرر دیده می‌شود.
مواسات شعار امروز مکرر را چنین بیان کرد:
«در خدمت مردم، برای مردم. هدف ما تولید محصولاتی است که مردم بتوانند با اطمینان به کیفیت و پایداری‌شان تکیه کنند.»
گام به سوی نوآوری باز و سرمایه‌گذاری خطرپذیر
در ادامه نشست، دکتر مهدی دلاوری، مدیرعامل CVC هلدینگ مکرر، از رویکرد تازه این مجموعه در حوزه سرمایه‌گذاری و توسعه نوآوری سخن گفت:
«حرکت از ساختار شرکت به هلدینگ یکی از راهبردهای اساسی ما برای توسعه بوده است. اکنون ۵۴ محصول دانش‌بنیان در مکرر داریم و قصد داریم با رویکرد نوآوری باز، از ظرفیت‌های علمی و پژوهشی کشور برای توسعه محصولات جدید استفاده کنیم.»
او از اخذ مجوز رسمی CVC از صندوق نوآوری و شکوفایی کشور خبر داد و افزود که مأموریت CVC مکرر حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان دارای طرح‌های نوآورانه است، اما هدف اصلی صرفاً تزریق نقدینگی نیست بلکه مکرر زیرساخت‌های فنی، منابع انسانی، شبکه فروش و بازاریابی خود را در اختیار آن‌ها قرار خواهد داد تا رشد پایداری در اکوسیستم نوآوری کشور شکل گیرد.
مسئولیت اجتماعی، از شعار تا اقدام
در بخش دیگری از نشست، دکتر رضا رهنما، معاون نوآوری و توسعه فرهنگی مؤسسه سرمد، با اشاره به نقش فرهنگی و اجتماعی مکرر شرح داد که مسئولیت اجتماعی هلدینگ مکرر صرفاً اقدامی برای ارتقای برند نیست بلکه بخشی از هویت سازمانی مکرر است.
او افزود: «یکی از نمونه‌های مهم این فعالیت‌ها، طرح توانمندسازی معلمان و مربیان است که از حدود ده سال پیش آغاز شده و تاکنون بیش از پنج‌هزار نفر در قالب این برنامه آموزش دیده‌اند.» براین‌اساس، رهنما مکرر را به عنوانی هلدینگی توصیف کرد که بر ایجاد ظرفیت‌های پایدار در جامعه تمرکز دارد نه اقدامات مقطعی.
در بخش پرسش و پاسخ، خبرنگار شنبه‌مگ درباره برنامه راهبردی مکرر در مواجهه با جریان‌های اقتصادی ملی و منطقه‌ای و آمادگی برای بحران‌های احتمالی اقتصاد ایران پرسید.
در پاسخ، دکتر گل‌پور گفت: «مکرر تلاش می‌کند سهم خود را در توسعه اقتصادی کشور ایفا کند، اما ماموریت ما در سطح صنعتی تعریف شده است، نه سیاست‌گذاری کلان اقتصادی. ما نقشی در تعیین راهبردهای کلان نداریم، بلکه بر توسعه پایدار صنعت خود متمرکزیم.»
او در ادامه توضیح داد که چنانچه زیرساخت‌های اقتصادی کشور برای توسعه صنعتی فراهم شود، می‌توان به آینده امیدوار بود. اما اگر این زیرساخت‌ها دچار مشکل باشند، پیش‌بینی آینده دشوار است.
توسعه پایدار با تمرکز بر حفظ منابع آبی
در بخش پایانی نشست، موضوع محیط زیست و مدیریت منابع آب مورد توجه قرار گرفت. یکی از مدیران مکرر با اشاره به وضعیت بحرانی منابع آبی ایران گفت:
«ایران تنها حدود ۷۰ میلیارد مترمکعب آب در اختیار دارد که ۹۰ درصد آن در کشاورزی مصرف می‌شود. در عین حال، حدود ۱۴ میلیارد مترمکعب از این منابع در فرآیند انتقال هدر می‌رود.»
به گفته او، برخی محصولات شیمیایی و صنعتی مکرر می‌توانند نقش مهمی در کاهش هدررفت آب و جلوگیری از آلودگی منابع آبی داشته باشند. این اقدام بخشی از راهبرد مکرر برای توسعه پایدار و حفظ محیط زیست محسوب می‌شود.
جمع‌بندی: صنعتی با چهره انسانی
در پایان این نشست خبری از هویت بصری جدید هلدینگ مکرر و همچنین صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی این هلدینگ رونمایی شد.
نشست خبری هلدینگ مواد مهندسی مکرر نشان داد این مجموعه با سه دهه تجربه، اکنون در نقطه‌ای تازه از مسیر توسعه خود ایستاده است؛ هلدینگی که با تکیه بر اصولی چون اتکا به نسل جوان، جدایی مالکیت از مدیریت و انتقال ارزش‌ها به نسل بعدی، در تلاش است تا الگویی از نوآوری صنعتی، سرمایه‌گذاری دانش‌بنیان و مسئولیت اجتماعی مؤثر در ایران ارائه دهد.
نوشته هلدینگ مواد مهندسی مکرر؛ سه دهه تحول، آغاز عصر نوآوری باز اولین بار در شنبه مگ. پدیدار شد.
آخرین دیدگاه‌ها