هنگامی که یک شرکت در دو راهی خریدن یا ساختن، قرار می‌گیرد اگر خریدن از خارج مرزهای سازمانی را انتخاب نمایید، برون‌سپاری محقق می‌شود. برون‌سپاری اگر در موضوعی فناورانه باشد برای شرکت مزایای ویژه‌ای دارد و همچنین آن را با قلمرو گسترده‌ای از مسائل پیچیده مواجه می‌کند.
برون سپاری، می‌تواند شروعی برای ایجاد یک همکاری فناورانه کارآمد باشد و به خصوص در تولید تجهیزات و سامانه‌های بزرگ که تجمیعی از دانش‌ها و فناوری‌های متنوع است، فرآیندی ناگزیر می‌باشد. در یک پروژه طراحی، تولید و راه‌اندازی یک سامانه مخابراتی، قسمتی از که مربوط به بردهای الکتریکی بود به شرکتی فعال و دارای سابقه در این حوزه سپرده شد و این شرکت نیز قسمتهایی از پروژه (طراحی و ساخت بردها و کارت‌های پردازشی) را به شرکتی تخصصی‌تر واگذار نمود. در واقع اجرای این پروژه با مجموعه‌ای از برون‌سپاری‌ها محقق گردید. شکل دهی و اجرای این همکاری فناورانه موجب دست‌یابی به اهداف زیر گردید:
🔸 استفاده از توانمند‌‌ی‌های تخصصی شرکتهای مختلف در طراحی و ساخت بردهای پیشرفته پردازشی، بجای صرف انرژی به منظور تولید داخلی آن در شرکت اولیه محقق گردید.
🔸 اعمال تخفیف‌ها و ساز و کار داخلی پرداخت هزینه بین شرکتهای موجود در همکاری فناورانه، صورت گرفت.
🔸 کلیه محصولات شرکتهای فعال در این همکاری فناورانه، به دلیل اطمینان و برنامه‌ی آن‌ها برای ارتباطی بلند مدت، از نظر طراحی فنی یکپارچه گردید.
🔸 تمرکز شرکتهای بر روی محصولات خاص (مثلا بردهای پیشرفته پردازشی) باعث شده، این شرکت‌ها در تولید این محصولات، تخصص بسیاری پیدا کند و با این توانمندی به راحتی در همکاری‌های فناورانه دیگر نیز حضور یابد.
منبع: معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری
