ویژگی‌های Objective یا اهداف

• اهدافی هستند که سازمان و افراد اشتیاق رسیدن به آنرا رو دارند و به اصطلاح هر روز با امید رسیدن به اینها از خواب بیدار میشن.
• ماهیت آنها کیفی و ذهنی هست.
• باید جاه طلبانه تعریف بشوند؛ به طوری که کارمندان برای رسیدن مقداری استرس داشته باشند و بگویند یعنی میشه بهش برسیم؟!
• هر فرد باید 3 تا 5 هدف کوتاه مدت مثلا 3 ماهه داشته باشد.

ویژگی‌های Key Results یا اهداف کلیدی

• روش دستیابی به Objective‌ها رو مشخص می‌کنند.
• واقع گرایانه، مشخص و قابل اندازه گیری هستند.
• این‌ها نشان میدهند که به چه میزان به اهداف رسیدیم.
• باید بتوان به راحتی و با عدد به آنها نمره داد. (مثلا گوگل برای این نمره از مقیاس 0 و1 استفاده می‌کنه.)
• برای رسیدن به هر هدف یا (objective) بین 3 تا 5 نتیجه کلیدی تعیین میشود.

مزایای ارزیابی عملکرد

• تعریف اهداف شرکت به وضوح
• ارائه بازخورد در زمان واقعی و موثر به همه‌ی اعضای تیم
• افزایش عملکرد و بهره‌وری کارکنان
• ارائه دید کلی در مورد کارهای ضد تولید و بی اثر
• بهبود تعامل کارمندان و حفظ کارکنان
• هم‌سویی عملکرد فردی با اهداف سازمانی
• تبدیل نیروی کار به یک مزیت استراتژیک

• یکپارچگی و همسویی عملکرد رهبران با اهداف کلان، راهبردها و چشم انداز سازمان
• مهارت های ارتباطی و بینافردی رهبران
• خلاقیت، نوآوری، ایده پردازی و مهارت های حل مسئله رهبران
• دانش به روز و معتبر
• اخلاق حرفه ای (مسئولیت پذیری و تعهد سازمانی، رعایت حقوق و منافع دیگری)
• اشتیاق و انگیزه یادگیری
• روحیه نقدپذیری، خوداصلاح گری و پذیرش تغییر
• روحیه و مهارت های لازم برای کار تیمی اثربخش
• مهارت های رهبری (در غالب رهبری تیم و خود رهبری)
• سرعت و چابکی در فرآیند یادگیری و تغییر

مدیریت بر اساس هدف (MBO)

مقیاس رتبه‌بندی رفتاری (BARS)

بازخورد 360 درجه