هر پروژه‌ای از نظر ابعاد و تنوع دارای پیچیدگی‌هایی می‌باشد که خروجی‌های آن‌ها وابسته به نوع سیستم‌های مدیریت پروژه حاکم بر سازمان می‌باشد. مدیریت پروژه ساختاری یکپارچه برای سازمان جهت انجام موفقیت آمیز پروژه‌ها می‌باشد.

1. درک زنجیره ارزش سازمان/ کسب‌وکار
2. درک مزيت های رقابتی موجود و مطلوب
3. شناسايی دقيق خصوصيات مشتريان/مشترکين/ذينفعان و دسته بندی آنها و پيشنهادات و خدمات آنها
4. مطالعه دقيق تکنولوژی ها و دستاوردهای جديد مرتبط با بازار، صنعت و مشتری/مشترک/ذينفع
5. شناسايي و تدوين دقيق استراتژی هاي موجود
6. شناسايي شاخص های کليدی عملکرد و نتايج (KPI و KRI) هر گروه از فرآيندهای اصلی و تعيين مقادير قابل اتکای هر شاخص
7. تمرکز بر داده محوری (Data Driven بودن) برای پاسخگويی به نياز هر مشتری/مشترک/ذينفع و سفارشی سازي پيشنهادات و خدمات
8. شناسايی کاربردهای ديجيتال سازمان بصورت اقدامات ميان کاربردی(Cross-Functional)
9. ترسيم نقشه راه تحول ديجيتال

1. کاهش هزینه ها و خطرات با تصمیم گیری آگاهانه
2. افزایش بهره وری و نوآوری نیروی کار
3. مشارکت نزدیک تر با افزایش همکاری
4. ارائه تأثیر زیاد تجارب همگرا در سازمان
5. مهندسی محصولات و خدمات نسل بعدی
6. تغییر تجربه دیجیتال در سازمان

1. تمرکز قاطع بر اهداف روشن
2. قاطعیت در تعیین گستره تغییر
3. ایجاد طرحی انعطاف‌پذیر
4. انتخاب ساختار ذهنی و رویکردهای اجرایی چابک
5. شفافیت رهبری سازمانی و مسئولیت پذیری

• ارزیابی بلوغ دیجیتال (Digital Maturity Assessment)
• برنامه ریزی و اجرای استراتژی دیجیتال (Digital Strategy Planning And Execution)
• توسعه فرهنگ سازمانی دیجیتال (Developing New Digital Culture)
• طراحی مدل عملیاتی دیجیتال (Designing Digital Operating Model)
• تهيه نقشه راه تحول ديجيتال (Design & Drive Digital Transformation Road map)
• استقرار حاکميت (سنجش، راهبری و پایش) تحول ديجيتال(Digital Transformation Governance)
• توليد زيرساخت های ارائه خدمات Business Analytics و Data Analytics
• توليد زير ساخت های Open Data و Open API
• توليد زير ساخت نرم افزاری تحول ديجيتال يکپارچه شامل انواع Web App و Mobile App و … (Agile Solution Development)